首先，项目目标的把控，风险的预估，预算本钱的实现。当然，这个话题扯开来说显得有点大，有人会说做互联网和传统企业不同，没多少的预算，我只能说此言差矣，如果想真的做好互联网产品，没有一定的预算，真的很难实现，我们先举几个例子，现在的年代是一个酒喷鼻香也怕巷子深的年代，即便你有很好的产品，别人不知道也没用，而你每天在互联网上，把网站什么的建好了，用户体验搞好了依然没用，依然没人知道，那么，怎么让别人知道呢，比如之前大家都很理解的SEM、SEO，淘宝，当然，搞好了这些，我们或许已经让一些人知道了我们的产品，而且卖出去了部分产品，但想想本钱与利润，如果能赚到钱在现在来说已经是万幸，那么接下来我们还可以做什么呢，BD同盟?网址导航?大V宣扬?等等，当然，很多时候，这种本钱也是很多小的电商企业所难以接管的，以是在做的时候，最好将这些预举措看成好充足的准备。
其次，仅仅搞好PC真个互联网营销是远远不足的，本人有幸参加了百度和腾讯举办的14年的一些互联网大会，而在这些大会上，被人们提及最多的几个关键词之一的便是：移动互联网。而移动互联网浪潮发展之快也是我们弗成思议的，以是，如何将移动互联网抓得手中，我们或容许以赢得更多的机会，那么移动互联网该怎么做。这里我们不得不提到的这天常常常用到的一些移动互联网的工具：微信，当然，这是建立在你节省大部分本钱的情形下做的，比如微店，微信公众号等等，做好了粉丝经济，你就可以变成下一个阿芙了，此外，最近越来越火的，本钱越来越高的APP也是可以考试测验的，以及移动真个网站，都是可以考试测验的切入点，最主要的是要认清自己，我们是做哪种类型的电商企业，适宜什么样的推广办法。这样才能对症下药。
末了一点，也是最主要的一点，产品!没错，即便你有了互联网思维，懂得了若何通过互联网营销自己，如果你产品做不好的话，统统都是扯淡，终极的结果便是黄太吉煎饼的发展困境，西少爷的终结(虽然不是主因，但用户的体验仍不得不让人吐槽)，只有你做出的东西真正能让用户产生共鸣，那么你才算真正的成功，比如——小米。
