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本文源自知乎「知招职场」圆桌的热点问题——
作为一个互联网人，在未来 5 年内你以为做产品更有出息还是做运营更有出息？
陈思炜老师的回答原文如下：
作为“半个”互联网人（不在互联网公司，但6年来创业都有环绕互联网产品运营的创业者），以及近年来密切关注大学生和职场人士在互联网行业的职业发展的职业生涯方案师，我来谈一些我对该问题的理解。
首先，我以为有必要把「产品」和「运营」的定义和差异做一些理解。
图一
这是我先前做的一幅关于「产品经理」职业的示意图，所展示的是：
图左侧：广义的产品经理，及个中真正精良的产品经理的占比图右侧：真实（正）的产品经理详细应该卖力的事情职责（能）【图一】中我要解释的第一点便是「产品经理」的事情职责会涉及设计、运营、开拓、数据、测试、文档、用户研究和商业剖析等模块，而个中运营一样平常是占比最大的一块。
到底什么是「运营」？与「市场营销」有什么不同？在我看来，实在所谓「运营」只是传统行业的「市场营销」在互联网行业的一种“分外形式”。
「运营」和「市场营销」难分家，之以是有叫法的不同紧张是由其商业模式差异决定的：
对待客户角度的差异：
传统行业的「市场营销」把客户叫做“消费者”，研究的是消费者行为；而互联网行业的「运营」把客户成为“用户”，研究的是用户行为；“消费者”有一层隐含意义是“消费了就完了”，至于有没有品牌忠实度有没有二次消费，比较能不能直接通过一些营销活动得到发卖额，这相对来说并没有那么主要；而“用户”带有的一层条件假设便是，不单是表面看到的那些“注册后拥有账号和密码”的用户，而是本身便是环绕着“留存率、生动度、复购率”等核心指标的“长期”工具；盈利模式的差异：
「市场营销」每每更为“短平快”地通过某次战役/活动来创收（变现），过程中让消费者感想熏染到特定产品的差异化，比如优惠、稀缺、潮流来实现当下的变现；「运营」则“不得不”通过“细水长流”的“运作+经营”才能逐渐实现营收增长再到盈亏平衡，过程中在初期险些都是做一次活动亏一次，但一旦熬出头后，形成私域流量/DTC后，垂直领域的上风和潜力巨大，不单是其用户带来的长尾效应，本身在总关键的获客上就能形成极强的本钱上风；其次，理解了「运营」之后，我们再回到「产品」上来，看看两者的一些差异。
图一
不雅观点一：做产品，职业发展不愿定性大，空想事情机会有限我们再回到【图一】，在图左侧上方，我标注出了“精良的产品经理”，意指——市情上真正精良的产品经理只占极少数。这对应的另几层意思是：
大部分产品终极都是失落败的，只有小部分头部的才能活下来做产品想学到更多东西，须要尽可能地进入成功产品的团队只有小部分人有机会进入成功产品的团队，别的的发展堪忧以上3点，我来阐明一下，所谓成功的产品，一定是在经历了成百乃至上千上万同细分赛道互联网产品竞争后存活下来的头部产品，其终极能脱颖而出有力地证明了其整套“商业/产品方法论”的含金量，对付从业者来说，有机会学习一套久经市场验证的“方法论”，比较在尚未成为头部的中小公司打拼，发展的“确定性”要来得高得多。
在头部化效应这点上，互联网行业比传统行业来得更明显，一样平常一个细分领域也就个位数乃至三五个公司可以存活下来成为赛道头部，因此换句话说，如果你进入的公司目前还未成为头部，而该赛道已经有了头部，那在这类平台从事产品类事情能收成的发展的不愿定性是极高的。一旦平台或你所在的产品没做成，所谓的“失落败的履历”（未经市场验证的产品运营履历）在市场上很难得到认可，作为打工者，不论是跳槽还是转型都没有太多的话语权制定条约价权。
不雅观点二：做产品，对“重模式”创业有利；做运营，则对“轻模式”有利先看做产品，看过【图一】右侧的「产品岗」所需涉及的事情内容，实在可以创造，与「运营」最大的不同并不是在“用户研究”或者“商业剖析”上，由于这些部分多少大家都有机会参与，只是比例不同，且壁垒并不高；其最大的差别我以为在于“设计”、“数据”、“开拓”、“测试”这几个模块上，这也是做「产品」的比较做「运营」的最大的“差异化上风”。
然而，这样的上风将在今后若何的场景下才能得到充分的发挥呢？
或者是在同类商业模式下的互联网大公司，或者则是在重新努力别辟门户并须要组建全套从设计、开拓到数据、测试到运营的团队做创业。但这种商业模式大多都是“九去世生平”的“重模式”：
首先是这类创业每每都和成本走得很紧。而成本是贪婪的，无数创业者在高压的古迹对赌之下万劫不复，有的身背一辈子难还清的债务，有的深陷轇轕和监牢之灾，更有甚者，选择轻生了却的案例在朋友圈和媒体圈里也习认为常，令人唏嘘。其次是在组织架构上，这类创业须要组建一整套从设计、数据到开拓、测试的技能的高本钱技能团队，本身在启动资金和资金链稳定性上包袱都很重，这也正是为什么要做这类创业得和成本走得很近的缘故原由之一。再看做运营，运营包括偏市场的用户增长、品牌（调研、创意、广告）、新媒体（内容、广告、媒体采购、活动）、SEO/SEM、BD、App渠道，公关，以及偏互联网运营的用户运营、活动运营、数据运营、商家运营、品类运营、游戏运营、网店运营、内容运营等。
从这里的偏市场到偏运营，这是一个从如何获客，到转化，再到列表循环的，更下沉的闭环。
虽然打仗数据、测试、文档、开拓的比重较低，但倘若今后转型方向为相对“轻模式”的创业/创业团队方向，换句话说，无须自己组建开拓、测试、数据团队，只是借助平台来实现这样的闭环，可选择面要大的多，不论是自主经营一个独立IP/自媒体，还是作为乙方身份为甲方供应全媒体代运营、数字营销、活动运营等做事都有广阔的发展空间。
不雅观点三：先做运营再转产品机会不少；先做产品再转运营可能不会太顺本身在互联网行业，产品岗在组织内的地位高于运营，毕竟一个是统领涵盖运营在内的各个模块的“指挥官”。由于运营在产品岗在事情职责中占比最大，把运营做踏实的根本上，转投产品岗被视作是向上的合理发展路径之一，但一旦不能适应产品岗，再想向下转入运营岗，且不说别的，就连台阶或逻辑都很难站得住脚。
实在想要最大化自身胜任产品岗角色的成功率，要么你是技能出身，在对接技能团队上有得天独厚的上风，要么你运营功底踏实，以终极结果（获客和转化）为导向服人；若两者接不沾边，想要做好产品岗的事情其实不易。
不雅观点四（总结）：做产品还是做运营更有出息，因人而异详细来说：
自身对以目前的能力更能胜任哪类角色要有理性的判断，这个判断的准确性将决定接下来求职目标岗位的成功率，以及进入该岗位事情能适应并获取较高发展的成功率。自身对中期或长期职业目标的判断，这个判断若是合理且明确的，将决定短期职业发展后衔接至个人中期长期职业路径的成功率。2020.09.25更新最近绘制了一幅图来展示我理解的：
“计策、产品和运营”的关系市情上叫法互异的“运营”实际在组织内的关系底层方法论与各种“运营”的关系“职能式运营”在方法论各维度扮演的角色“场景式运营”在方法论各维度扮演的角色希望对大家有所启示。
P.S. 我认为“运营”和“产品”干系职业的定义在不同行业、商业模式、组织类别的情形下分工和定义有很大差异，因此很难存在一种普适的、绝瞄准确的对“运营”与“产品”职业/职位的阐明。
也正因如此，我不想强调以上分享的准确性。
但很期待能与大家一起谈论，互通有无，群策群力！
本专栏作家和主理人：
Siwei Chen（陈思炜）
国际教诲与职业生涯教诲领域全国资深专家，10年+行业履历，7年+创业履历中国民主促进会最年轻入会会员之一、民进上海市教委直属系统委员会会员美国约翰•霍普金斯大学商学院精彩校友，经济学学士、金融学硕士复旦大学经济学院特聘学生生涯方案教诲校外导师，上海交通大学安乐经管学院、上海财经大学、上海大学、上海大学悉尼工商学院等高校客座教授欧美同学会&青年委员会会员、“留学职员进校园讲师团”特聘讲师脱销书《方向的力量：商科职业方案》作者（2014首版，2018修订版）曾全职供职于迪拜主权财富基金－迪拜天下成本（PE-私募股权投资）曾全职供职于欧洲最大投行&环球九大投行－瑞士银行（UBS）知乎特聘专栏作家、荔枝微课“心腹职彼”专栏主理人（原创音频课程第一发布平台）、“在行”首批百单里手&2018年度里手 （1对1职业方案咨询预约平台）留学方案与申请辅导背景：
8年来始终专注美国商科及交叉学科研究生申请，作为全国性高端留学机构组织“留学手艺人同盟”创始机构中的“美国商科硕士第一”常年为兄弟机构供应专业上的技能支持。660+成功案例（职业生涯无失落败案例）、个中全程亲自跟进卖力的占220+，全程+文书的占90+，个中90%的案例为商科及交叉学科方向。所带学平生均每位获7所大学录取，近90%的学生被美国综排前20名校录取、近80%的学生被US NEWS美国综排前10的名校录取，个中40%以上获2所或以上Top10录取截止至2020Fall申请季，已累计帮助近40位本科背景或部分其他条件有严重短板的学生获取美国综排Top10大学录取、个中的19位同时被美国综排Top5大学或英国Top2大学录取，offer包括MIT、耶鲁、哈佛、哥伦比亚大学、芝加哥大学、宾夕法尼亚大学、约翰霍普金斯大学、杜克大学、牛津大学、剑桥大学、伦敦政治经济学院、帝国理工学院、伦敦商学院等❤️码字不易，如果以为我的文章对你有帮助，想请你帮我做2件事：
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