入职后公司再做背景调查的原因是什么
主要是为了摸清楚候选人的情况，避免不要的损失。
背景调查的流程规范：
一、调查前应做的工作
1、准备结构化电话背景调查问题。
2、选择咨询对象和询问重点。
3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。
4、在面试时向候选人说明,背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。
二、调查资料>泉源/p>
1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。
2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管
或同事等。
3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。
三、调查内容
1、在各任职机构的服务时间、职位。
2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。
3、现任职位的薪酬福利状况。
4、工作能力、态度和性格特征等。
5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善。
6、他为什么离开公司。
四、调查程序
1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。
2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。
3、调查内容。
4、请对方介绍另一些调查人。
5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。
五、特别注意事项
1、询问与工作有关的问题。
2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。
3、尽量询问具体事例。
4、确保咨询所得资料保密。
5、在面试后，背景调查应及早进行。
在上世纪五、六十年代，甚至七十年代或八十年代初，员工入职时和入职前开、后，都要进行政审，而员工也要填写履历写明自己的直系亲属的成份、自己的政治面目等。这是当时的政治氛围需要！而随着改革开放以及科技发展等因素，已经很少公司会严格地调查员工的个人及家庭背景。当然，军队、军工、科研院所、军科研究、公安、检察、法院、保密行业、国家规定的特殊单位，甚至入职公条员等是应该严格调查员工的个人履历及家庭背景等！
入职后在做背调
要么是对你的个人履历和你的能力不太匹配，准备查出原因辞退，为后期的离职谈判做有利的准备。或者是公司有什么项目或者岗位比较重要，需要再次核实岗位人员的全面素质。
只要自己没有什么大问题，也就不用担心什么。
1. 为什么做背调 ?
01. 了解你过去履历的真实情况；
02. 对你的工作能力进行摸底；
2. 找谁做背调 ?
一般背调会询问你上一家公司的直属领导，或者平级同事，能对你的工作基本情况有大致了解。
3. 谁做背调 ?
如果是基础职位，公司HR会象征性地问一些问题。如果是中高级职位，可能会不惜血本，请专业的公司进行调查。
背景调查，一般会在
入职前调查（offer前/offer后）
入职后>观察/p>
大部分的背景调查会选择在入职前、offer前进行，这样不仅可以先甄别候选人，减少不必要的纠纷和成本损失。
但目前，较多候选人会选择“骑驴找马”，鉴于这样的情况，企业可能会选择在入职后再做调查。
背景调查，最终的目的——为了找到合适的人才。
公司为什么要培训
先来大体了解培训对象的划分：
1.新员工培训：更多的以下课程为主：企业文化、工作制度、公司介绍等
公司介绍：公司概况、发展历史、公司产品、未来发展规划等
企业文化：使命、愿景、宗旨、核心价值观、寄语等
工作制度：人事制度、行政制度、财务制度、福利待遇等
2.销售人员：以一些品德素质、能力素质、知识素质、心理素质
品德素质培训 ：如职业道德培训、品德修养知识等。
能力素质培训：逻辑学、哲学、交际学、演讲与口才、成功学、技术与管理创新、市场调查与预测、推销技巧、公共关系技巧、商务 谈判、营销策划、销售管理等。
心理素质培训;：如阳光心态，压力管理，销售人员必备十种心态等。
知识素质培训：营销知识、心理学、专业知识等
3.管理层培训：其中分为基层管理、中层管理、高层管理。
基层管理者：管理层角色认知、执行力、权利与威信、正确面对冲突、职业发展规划等。
中层管理者：管理认知、工作管理、人员管理、领导激励等。
高层管理者：思维突破、时间管理、中高层管理者的领导力、沟通能力、部属的培训与辅导、高效的团队建设、目标绩效管理、执行力、员工激励、员工授权、问题分析与解决>本领/p>
企业培训的重要意义：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
