在信息化时代，企业核心竞争力已成为企业生存与发展的关键。IT治理作为企业信息化建设的重要环节，承担着提升企业核心竞争力的重要职责。本文将围绕企业核心竞争力，探讨IT治理的五大关键职责，旨在为企业在信息化时代构建高效的管理体系提供借鉴。
一、企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业在长期竞争过程中所形成的，能够为企业带来竞争优势、提高企业生存和发展的内在能力。主要包括以下几个方面：
1. 技术创新能力：企业通过研发、引进、整合等技术手段，不断提升产品或服务的质量，满足市场需求。
2. 品牌影响力：企业通过品牌建设，树立良好的企业形象，提高市场竞争力。
3. 人力资源优势：企业拥有高素质的员工队伍，能够为企业提供有力的人力支持。
4. 企业文化：企业通过传承、创新企业文化，凝聚员工力量，激发员工创造力。
5. 供应链管理：企业通过优化供应链，降低成本，提高产品质量和交货速度。
二、IT治理的五大关键职责
1. 制定IT战略规划
IT战略规划是指导企业信息化建设的纲领性文件，它关系到企业信息化建设的方向、目标和资源分配。IT治理部门应负责制定IT战略规划，确保企业信息化建设与企业发展目标相一致。
2. 构建IT治理体系
IT治理体系是企业信息化建设的基石，包括IT治理架构、制度、流程、标准和人员等方面。IT治理部门应负责构建完善的IT治理体系，确保企业信息化建设有序进行。
3. 保障IT资源有效利用
IT资源是企业信息化建设的重要支撑，包括硬件、软件、数据、网络等。IT治理部门应负责对IT资源进行有效管理和调度，确保企业信息化建设所需的资源得到充分利用。
4. 推进IT风险管理
IT风险是企业信息化建设过程中不可避免的问题，IT治理部门应负责识别、评估和应对IT风险，降低企业信息化建设的风险系数。
5. 评估IT绩效
IT绩效评估是企业信息化建设的重要环节，IT治理部门应负责对IT项目、IT部门和企业整体IT工作进行绩效评估，为改进信息化建设提供依据。
在信息化时代，企业核心竞争力已成为企业生存与发展的关键。IT治理作为企业信息化建设的重要环节，承担着提升企业核心竞争力的重要职责。企业应充分认识到IT治理的重要性，不断完善IT治理体系，保障IT资源有效利用，推进IT风险管理，评估IT绩效，为企业信息化建设提供有力支撑。
参考文献：
[1] 王志刚，李明. 企业核心竞争力与企业绩效关系研究[J]. 管理世界，2018（5）：78-90.
[2] 张晓光，王宁. 企业信息化建设与IT治理研究[J]. 计算机工程与设计，2017，38（5）：1-4.
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