人事考试中心这个单位怎么样
还可以的，事业单位。
和省人才中心一样是事业单位，省人事厅直属。
还可以的，事业单位。
和省人才中心一样是事业单位，省人事厅直属。
人力资源和社会保障部人事考试中心（公务员考试测评中心）是部直属事业单位，承担全国统一组织的有关专业技术人员资格考试命题、考务管理和服务工作，协助中央组织部做好中央和国家机关公务员录用、公开遴选、公开选调等考试的命题、考务组织工作，开展事业单位公开招聘考试服务工作。
人事考试中心是省人事厅直属事业单位，承担着全国专业技术人员资格和执业资格考试、国家公务员录用考试笔试、全省专业技术人员职称外语等级考试、国家和省内新开设的人事考试任务。同时，还承接机关、企事业单位等社会各界委托考试任务。
公司的人力资源部门可以直接考核各事业部领导，这样是否>符合/h2>
直接考核不合适，人力资源的定位是协助！考核的人选确认应该是谁对结果负责，谁能确认目标谁负责考核，人力资源部门即便参与也业务也不可能了解所有的业务内在逻辑和考核方向，直接由人力资源考核不合适，但是可以由人力资源部门通过竞品信息搜集和分析，再结合专业和本公司情况为考核提供一些建议，这样更合理一点～
这种绩效考核方法是乱弹琴。根本没把绩效考核的精髓学到家，以下说说我的理由：
1.明确绩效考核的目的，不是搞蜻蜓点水式的电话回访
绩效考核有什么作用，很多公司没弄明白就瞎搞，搞得乌烟瘴气，与其初衷背道而驰。绩效考核以定量数据为参照系，以工作内容为基础，其考核指标不在多，有三到四个就行，而且是工作内容中至关重要的部分。是二八定律的实际运用。通过考核，以期改进工作方法，提升工作能力，达到企业良性管理的目的，使员工能力提升，这是绩效考核的初心。由心术不正的人和懒汉来使用，成了扣工资的工具和砝码，大错而特错。
2.绩效考核的维度，应该是上司、同事和下属三个维度数据的综合考评，不是靠简单打电话就可以定下来的，而是用数据和事实来说话的
绩效考核的指标，都是平时工作中产生的，是客观存在的，让数据说话，好过一个电话让人信服。但是，绩效考核的窍门在于上司与下属的沟通与交流，以事实和数据为依据，既不夸大其词，也不文过饰非，良性交流，才能达到工作改善的目的。否则，就是毒药，是制造矛盾的祸根。
从内心讲，我是不赞成搞绩效考核的公司的，这是懒人施政。再加上公司表单数据不全，反而打击了管理人员的工作积极性。
很多所谓的专家，只唯书，不唯实，凭自己的想象搞绩效考核。组织的数据缺失，拍脑袋，凭臆造，凭所谓的同事关系来评价一个人做得好与不好，那是主观因素，好的考核系统是以客观数据为基础的评价体系，不带感情色彩，让大家心服口服。这就要求企业建立好基础数据，建立好表单，通过数据流转就能看出每个部门发生的事，也能看出谁在偷懒，谁在认真做事，真实的数据是有故事的，谁也骗不了谁。数据之间是有衔接的，一目了然。如仓库的物料周转率，单据入帐准确率，仓库存货金额等，只要基础数据准确，什么情况都处在监控之中。说实话，很多管理人员不希望把数据搞准确，因为妨碍他们浑水摸鱼。俗话说：水太清则无鱼。说的就是这个理。
总之，横观中外，绩效考核考糊的不在少数，其原因就是走偏了。打击了工作积性，制造了公司的矛盾和动荡，得不偿失。懒人施政，害人害己。以上观点，供参考。
