首先，对付SEO职员的管理，一贯是管理职员的一个麻烦事，单论效果计终极回馈，也并不科学。
如何量化SEO操作职员在日常中的事情，是一个比较麻烦的问题。
在此，我列举一下表格中存在的一些参数信息以及算法依据：
一、直不雅观的排名表格本周排名与上周排名有比拟
本月排名与上月排名有环比
总结：直不雅观的以数值量化排名的正负值，这样可以综合起来在同一网站构造下时一览无余网站的终极排名状况。
二、量化日常事情
SEO日常事情基本为：内容、外部链接、交情链接。在有实验例证的情形下，给予一个最佳总值。
1、内容
总量：伪原创几篇，原创几篇，采集审核几篇。
首先基本担保该值是有效完成，以此根本上在增加有效统计参数：（1）完成率（2）收录。
由于收录并不会在随时直接显现，以是在这个上边要增加一个统计间隔日，例如：两周。
2、外部链接
总量：某某平台，每周几条。
外部链接到底该如何去发，这个是仁者见仁智者见智的事，但在我大量实验下，还是以“三位一体”的办法比较好，往后有机会，我会先容这种办法，在这里就不多阐述。
有效统计参数：（1）完成率（2）收录。
3、交情链接
总量：交情链接并非一定要相同品质，在担保干系性与可向搜索引擎强调网站主题的情形下，该当分为几个级别，超越自身三位为最高，等同次之，有可取类再次之。划定如第一流每周几个或等同每周几个又或有可取类几个。
有效统计参数：（1）完成率（2）收录.
总结：在完成以上统计时，得到完成率与收录率的比拟，这样可以产生直不雅观的数值，量化日常事情。
三、收录
本周逐日收录与上周逐日收录有比拟
每月每周收录与上月每周收录有比拟
总结：直不雅观看到收录状况，确认网站目前状态。
四、流量
1、日常流量统计：
本周逐日流量与上周逐日流量有比拟
本月每周流量与上月每周流量有比拟
总结：直不雅观得到流量涨跌。
2、流量成交比：
本周逐日成互换量比例与上周逐日流量成比例有比拟
本月每周成互换量比例与上月每周成互换量比例有对照较
总结:直达终极核心，得出终极结果。
本文总结：
在这个统计体系下，可以有效直不雅观的统计到SEO日程事情职员的日常事情状况与完成状况，并且利于打算绩效：
我个人方向的绩效体系该当是分为以下几个部分：
1、日常事情统（涵内容，外部链接，交情链接）
未完成日常事情总量，表示该员工事情状况不佳，应予以扣罚，扣罚标准为完成率。
完成日常事情总量，表示该员工能够完成日常事情，应予以全薪。
完成日常事情，但收录比未达到预订数值，表示该员工的完成办法有问题，须要留神及时辅导。
完成日常事情，收录比达到或高于预订数值，表示该员工事情能力比较出色，该当给予褒奖，褒奖标准为收录率。
2、关键词排名
这个遵照大家日常的绩效办法，排名首页1-3为一等褒奖，排名4-6二等褒奖，排名7-10三等褒奖。我认为排名第二页也该当有一定褒奖。
我不大赞许排名褒奖作为SEO职员的一刀切，这个褒奖值在我履行用，以一个只要排名在就一贯有的褒奖比较得当，但是数额并不应太大，二是该当保持在一个合理本钱值之内，并且排名在，褒奖按月一贯发。以指数来定这个褒奖的尺度：
例如：
关键词：A
百度指数：500
排名：首页1-3
每月排名绩效褒奖：50元
这个褒奖并不高，但却可以担保只要SEO职员作出效果，就一贯存在这个褒奖。是对事情能力切实其实定，但请把稳！
这不应该成为全部（SEO公司除外）
3、流量与成交量
这个褒奖，该当是确定SEO职员终极事情的最高标准。
如：成交比3%为最高，以日常流量为一个基准数，发绩效褒奖。例如：1W流量，成互换量比3%或以上，表示这个人员在关键词定位，用户体验等方面达到了最高效果，是一个最好的职员，以这次之。
再总结：
写了这么多，实在便是写出了一个量化的统计体系与合理的绩效体系结合，我这样做是由于我一样平常换事情时，都会组建团队，从头带人。但由于并非每个人都能够完备的跟上进度，这就逼迫我必须有一个直不雅观能够理解，客不雅观而合理能够给予褒奖的体系，即时创造问题，辅导职员 进入状态，同时又对每一份提高都有肯定，保持团队的进度。
我将这个东西分享给大家，实在这个体系已经在我以为并不足细致，担保有一个直不雅观有效的数值可以供领导者参考，以是，下一步我正在考虑是否也可以量化到我们的SEO\SEM事情中，我本人认为是完备可行，但想要真的实现就跟上边我所提到的体系一样，也须要大量的韶光和数据才能够真正的完成， 在此，期望大家为我加油！
