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前端web工程师转行做产品经理到底合适不合适？
首先，可以肯定的是，前端工程师（包括web、嵌入式开发）转行做产品经理是合适的。
结合我为什么这样认为的看法，题主可以参考决定是否要转行。
互联网行业跨界的人其实有很多，比如周鸿祎，比如张小龙。所以是不是有做产品经理的能力需要前端工程师评估下你是否具有以下的能力。
比如需求分析的能力；业务描述的需求，你是否能站在产品经理的角度去理解，而并不仅仅以开发的角度来做评判是否能不能做，这是重点之一。需求分析完成后，更是要以产品经理的角度去筛选需求，然后形成纸面的原型或需求文档。
沟通的能力：一个项目的需求形成，需要产品经理多次反复的与业务沟通、与老板沟通。所以如果作为产品经理，你的沟通对象不再是后端，不再是产品经理，不再是测试。反而是能给将你整到郁闷的业务（合规、销售、客服、运营、老板）等等。
文档输出的能力：主要是将需求落地，比如原型、需求文档呈现给开发人员。这个对于前端应该没有问题，原型工具的使用，文档的撰写，只要多次使用就可以搞明白。如果一开始不习惯，可以网上找个标准的模板，先按照这个模板模仿，最后再形成自己的风格。
推动项目的能力：输出给到技术后，需要持续的跟踪与了解项目，确保给到的需求与开发完成的目标是一致的。如果过程中间，有任何问题，你需要及时的给出解决方案或者与业务协商延后、取消某些功能，以达到保质保量的完成项目。
向上管理的能力：当你的项目因为资源、时间、意外情况导致延期、增加需求、修改需求的时候，如果你能把控并推送问题的解决那最好。
但我们一般在碰到实际项目时，会因为各种原因，使得你这个层面上没法推动下去。
此时就需要产品经理有向上管理的能力，即推动你的领导来帮你解决，比如邮件提醒、比如当面说，只要能将项目存在的问题说明白并推动你的领导帮你解决，什么方式无所谓。
当然，有以上能力自然最好，那前端工程师到底能不能做产品经理？我的答案依旧是可以。
都说会者不难，难者不会。当你站在产品经理门外的时候，你觉得前面的路是蜿蜒环绕，崎岖难行，以至于你踌躇不敢前进一步。其实因为你没有了解自己多拥有优势，所以才有上面的疑虑存在。
作为前端工程师，你有以下几个优势：
1、熟悉产品经理的做事方法
作为与产品经理精密关联的前端工程师，你肯定与产品经理讨论过需求、也一定与产品经理怼过业务，你知道产品经理的工作状态和做事方法是怎么样的，这其实已经比其他职位（销售、运营）有很大的优势。
所以别犹豫，你接触的产品经理怎么干活，你有学有样，也不会差到哪里去。
2、懂业务
你肯定有这么个体会：在开发过程中，突然发现整个业务流程居然没有闭环，即后端定义接口的时候，你发现有漏洞，因为你基于自身对需求的了解，对业务的了解，发现有些异常操作总是报错。
然后你就会怼产品经理，问他要方法。
这其实就是个好的现象，证明你懂业务所以才能发现流程中问题。
那么你熟悉了产品经理的做事方法，也懂了业务，再有一些上述说的几个能力，怎么会做不好一个产品经理呢？
所以，别站在门外看了，赶紧加入到产品经理这个大家庭，避免35岁的程序员找不到工作的尴尬。
谢谢邀请！
我是【java架构设计】，我身边有很多前端web工程师，也有很多产品经理，平时带项目和产品经理聊的最多了。所以我来谈一下前端web工程师适不适合做产品经理，一个优秀的产品经理应该具备哪些能力？
沟通>本领/strong>
需求从哪里来？一大半是业务部门提出来的，还有一小半是为自己部门的拉新、转化、留存这些KPI而出的。那么这就需要产品经理始终保持和业务部门比如运营部门的有效沟通，及时的将业务部门的需求形成产品功能。
但是你不能之外业务部门像你一样会说产品需求，他只是告诉你他想要什么，甚至他自己都不知道自己想要什么，这时候产品经理必须要get到业务人员的点，并且组织成有效语言和业务人员沟通加以确认是否如此。
>以是span style="font-weight: bold;">沟通能力是产品经理的第一能力！
文档>本领/span>
一个好的产品经理一定能写出一份好的需求文档。实际上现在的企业在面试时候很少考核产品经理的文档功底到底怎么样。有的产品经理出的UE和最终的UI稿差别很大，比如页面的交互变了，比如页面上多了东西，这对于写接口的服务端同学来说是致命的。
文档不好的产品经理在开发人员这边一定是不过关的，即使你沟通能力强也不行。很多技术人员宁愿看着产品文档开发也不想和你沟通，沟通是需要成本的。另外有清晰的文档在后期验收上也会减少了很多大家扯皮的事情。
>以是span style="font-weight: bold;">一份好的需求文档很重要！
数据运营>本领/span>
产品有KPI吗？有！APP的拉新运营管，拉新来的流量你得留住吧？这叫留存，这个归产品管！次日留存、周留存甚至付费转化这些你都要有指标，那么产品在出需求文档的时候一定会有数据打点收集的需求文档，便于功能上线后及时跟踪数据，根据数据来制定不同的策略，或降低某一个功能的权重，或提升一个页面的露出位置。
>以是span style="font-weight: bold;">数据运营能力也是产品不可缺少的能力之一！
产品规划>本领/strong>
一个好的产品经理一定是对自己负责的产品是有规划的。这个层次就看个人成长天赋了，基本上是产品总监级别的人需要考虑的了，也就是我们所说的产品大方向！需要把握住公司的整体战略，能够及时的迎合公司的战略，为公司的快速发展提供核动力。
那么知道了产品经理应该具备的能力之后，作为技术开发人员转岗，一定要考虑清楚自己是否有这些能力，是否适合这个职业！毕竟产品经理的软能力和技术开发的硬能力两者属于不同的情况~
我是【java架构设计】，关注我，持续为您提供科技领域优质内容！
前端开发转型做产品经理，靠谱吗？
我的回答是：靠谱。
许多开发人员在工作几年后往往会遇到职业瓶颈。晋升通道变窄，转型就成为了必然事件。
以前开发主要的转型方向是做技术管理，但一个公司开发人员有很多，做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术够突出，才有可能脱颖而出。但实际是大部分开发人员都处于相似的水平，且现在很多公司虽然给你的头衔是技术管理，实际上还是一开发人员，所以这条发展的道路是比较窄的。
既然这条路比较窄，那就另找出路。在我看来，转型做产品经理就是一个不错的选择。
产品经理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者，既要了解市场，又要很好的保证产品的实现和盈利，对个人的综合素质和技能要求都比较高，在公司中也处于核心的位置，职业发展前景比较好。
对产品经理和开发人员，在业内有一个生动的举例。『产品经理好比打车的人，知道要去哪儿，并且知道哪条路最短，哪条路绕一点但是最顺畅。而开发就相当于是司机，可以接不同的人，不同的路线。打车的人可以不会开车，但是既能到达目的地又能省钱省时间的人大多会开车。』
一个优秀的开发人员，通常已经具备了产品经理所需要的基本素质：「抽象思维能力」，「逻辑推理能力」，以及「数据分析能力」，这是一个很好的起点。
腾讯的马化腾说，「产品和服务是需要大量技术背景的，我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。」
事实上微信的成功也从某个侧面证实了这一点，张小龙从一个优秀的程序员成了这个时代最具代表性的产品经理，铸就了移动互联网时代最伟大的软件产品之一。
那么，前端开发要如何转型产品经理呢？
能不能转型产品经理和是不是web工程是关系不大吧。
主要是产品经理的前景是不是避web工程是更好。
你的性格和能力是不是和产品经理匹配。
>远景/strong>
做的优秀的产品经理和web工程师都可以拿高薪，应该差不多。
性格和>本领/strong>
1、性格，需要相对外向的性格，愿意沟通和交流。
2、能力，文档的能力、组织规划的能力、团队协作的能力、交流的能力要好一些。
