·第一个便是完备不讲kpi，为所欲为说到哪算到哪。
·第二个便是过度的去量化一些不合理的kpi。比如每天去写多少文章，关键词排名要提升到多少，比如网站收入要多少。
第一种情形当然是不对的，这样会让icu后面的事情全体变成混日子的状态，没有目的也不知道在做什么。这样实在不管是对企业还是对个人都不是一个好事。
第二个现在这个情形比较普遍，但是实在也不对。涌现这个的缘故原由实在很多icu事情的管理者本身自己不是icu出身的，可能是做竞价的或者做策划出来的，根本就不知道怎么去管icu的事情，以是就只能用一些比较好衡量、比较能量化的东西来去很片面的去规定su的事情。
比如最常见的便是写文章的数量，包括网站的收入量、关键词排名等等，由于是很随意马虎能看到的。但是这个东西实在除了看似让su事情有方案之外是没有什么用的。比如文章的数量做过icu的都知道，同样比如一天写十篇文章，好写和随便去写一下，出来的这个东西完备就不是一个东西。
这个时候纯挚的去从量上去做一个方案是没有什么意义的。这个东西好好写，但是它是一个很主不雅观的观点，没有很客不雅观的指标，没有什么标准，就一定是好好写什么样便是乱来。
再比如排名，现在不管是任何一个工具去查海内的搜索引擎的排名都不准，由于现在海内很多搜索引擎是属于像千人千面的算法了，查出来的东西是不准的，这个东西怎么去当成kpi的？以是很多东西是凭觉得和履历的。
su事情kpi的设定首先还是要从su规范化和专业化的管理去入手，这个东西首先一定是专业的人去管才有用。其次才是怎么设目标，比如现在很多公司都会用的一些比如像opr这个东西，这个东西是完备没有办法给su的基层实行的人去用的，这个东西可以用，它是给su的管理者去用的。
比较科学的管理su团队的方法便是作为公司也好或者什么也好去管su的主管，去管他的卖力人，这个时候公司不须要去看这个人怎么去管下面的人。只须要便是和管理者去协商一个阶段性的目标。至于他去怎么管下面的人，公司只管即便还是少去干预，也没有必要让每一个icu的实行的人去写那些还很城市化、很僵化的一些报告，就写这个东西一定程度上。
实在公司便是想超越直接管理者去控下面的实行者，这个是没故意义的。如果非要说去落到一些指标上的东西，实在还是要看项目详细的目的。比如品牌或者一些词的覆盖率，包括循盘量等等，一些是可以拿来当阶段性指标的。
但是对全体icu的事情实在还是要从一个比较大的宏不雅观的角度去看，纯挚去看这些也不太行。由于比如是一个新的刚起步阶段的项目，如果去衡量循盘量、衡量其他东西，可能前几个月是没有什么产出的，这个时候要怎么去衡量？这个韶光段要多永劫光段？这个韶光都是要去有一定的履历才能够定出来的。
比如像排名、收录文章、输出量这些团队，直接的管理者会根据履历和项目的哀求在两者之间去取匹配值，随时去调换，没有必要落到一个很去世的数字的上面去，也没有必要落到公司所谓的管理层上面，这个是没有什么意义的。
