首先我们来剖析这三个问题。将这三个问题提炼下就变成”团队” “成绩” “管理”三个关键词。离开电影情节，这三个关键词实在也是创业者的常见问题。拉一支军队，形成有效组织和管理，干出成绩。也是啊，你想托雷拖小队，每次都任务艰巨，但是终极的结果就像他在电影中所说的一样”好歹这票干成了”。我们得佩服美国人，看完电影，你没有以为他们电影大多数时没有别扭的地方。这解释电影在策划时实在是符合部分商业逻辑的。
第一个问题，这是一支什么样的团队?
从过去的几集来看，这支团队和咱们的企业创始团队实在没有什么差别。最初创始人托雷拖(全能手，范例的T字型人才)，他的女友莱迪(技能骨干)也算一个，曾经中途退出(有一集失落踪了)，他的妹妹算一个，实在他妹妹的角色算是人事和行政，是特牛掰的那种。她招聘了其余一个创始人-保罗(还和他结婚了)，而且是从竞争对手挖来的(警局)。而后的人都是陆续加入，分别是四个创始人的竹马故人故友，圈内熟人，挖同行墙角等等。这支军队核心创始人基本上有亲缘关系，构造稳定;外层创始人也志趣相投，虽然部分人有投契心里，但是团队整体方向明确，实行力到位，气氛融洽，是个好团队。
第一个问题给我们的启迪是什么?
1、稳定：一支好的团队核心创始层要稳定，熟人团队实在最为得当;
2、人才：团队在人才招募上要不拘一格，就像他们内举不避亲，外举不避仇。在都节制同一技能之外(飞车绝技)，要有所侧重;
3、协同：团队会有动荡，有人走有人留。创始人作为发动机，有的时候会熄火(托雷拖被捕)，其他创始人要及时保持运转状态(保罗发起的营救行动)。
第二个问题，如何取得成绩?
电影有其艺术身分，飞车团队每次都是压力巨大，环境险恶，终极都取得阶段性的胜利。但是从剧情逻辑上看，都还是比较合理的。盗取保险柜这集中，他们先是烧掉了毒枭的分厂的钱，逼迫毒枭把钱都转移在一起;然后确定保险柜位置，IT人才网络情报，方案钱款转移退路，练习中创造无法躲过摄像头，终极改为直接拖着保险柜走。这集中，飞车团队是主动攻取一个目标，和后期的被迫任务有很大的不同。在这次任务重，目标明确，团队成员利用充分，虽然有各种障碍，但是团队能够及时调度策略，终极完成目标。
第二个问题的启迪
1、去KPI：飞车大盗们只有终极目标，也没有说任务一定要若何若何;2、方案：他们该当是创业团队中沙盘演习训练最好的，多次实地稽核(包括炸警察局厕所)，搭建实地场景等等，数据的网络与剖析也非常给力，给了任务方案一个根本的保障;3、调度：碰着问题是他们的家常便饭，没有什么方案是能够应万变的，他们也碰着了无法躲避摄像头的问题，一味的飞车技能提升打破不了，他们选择了墙上挖洞。及时调度策略是成功的关键。
第三个问题，如何管理
让我们通过下表的剖析来看详细的团队运作模式
这个团队互助模式跟当下最为盛行的去中央化组织不谋而合。每次都适宜项目的人出来带领team进行战斗。而名义上的领队每次搪塞的都是最难的任务。这样的老大的行为准则永久都是“跟我上”而非“给我上”。
第三个问题的启迪
作为做事公司我们常常面临不同的项目需求，在这个变化多端的时期，如果我们利用固有的模式进行相应的项目做事，总会有一种脑细胞被榨干的觉得。如果能够搭建一个变动的组织构造以此来应对相应的客户需求和紧跟相应的营销环境，或许会得到不一样的效果。在一个SEO做事小组中，一样平常的情形是总监带着SEO经理、剖析师、助理，搭配数据剖析师、技能和策划来履行项目。现在我们抹平这种级别之差，由策划、技能、数据剖析和SEO剖析师来进行相应的组合，在一个网站上线之前由策划驱动，上线之后三个月内由SEO驱动，再之后由数据剖析师驱动，大家为一个项目的终极结果卖力，成功的几率也大大的增加了。
