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为什么有些企业要走扁平化管理这条路,现在为什么扁平化这么严重。

访客 2024-08-31 0

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为什么有些企业要走扁平化管理这条路

1)首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。

2)其次是企业适应市场变化的能力大大提高。

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3)第三是分权管理成为一种流行趋势。

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(图片来自网络侵删)

4)第四是优秀的人才资源更容易成长。

5)第五是有利于节约管理费用的开支。

让我摒弃一切答题格式,来回答你的>题目/p>

小公司一共才没几个人,老板又是CEO又是人事又是销售,配偶是财务,下面几个业务员。

这样的公司虽然有的年销售额也能达到几千万几亿的,但从管理成本考虑,根本没必要把公司组织机构设置太多层级。

我公司总共才10多个人,选择扁平化管理是因为减少中间管理,可节约人力成本,并刺激底层员工积极性,提高工作效率。其实对于小公司来说,

小领导没太大的必要,我现在直接通过钉钉来查看他们的工作进度及相关工作数据,有时出差,也可以在手机钉钉和他们沟通问题,开视频会议讨论问题等等。

为什么有的公司开始裁掉中层管理,改为扁平化>报告/h2>

为什么这么越来越多的企业会拆掉企业的中层管理呢。2019年从公子义接触的100多家企业来看,三个原因:

1、减少公司的流程

2019年公子义深入调研了100多家企业,由于今年的大的经济环境不好,在公子义所在深圳科技园已经看不到过去晚上12点准备下班,打车回家的现象。

很多企业纷纷面临着倒闭和裁员的问题!而在这些倒闭互联网公司中,很多公司由于流程过长,导致了管理效率非常低。

这对于一个互联网公司来说,无疑是致命的!而其中最大的原因之一就是由于中层管理人多造成的!

由于中层管理,在公司管理过程中,并没有给企业带来实实在在的数据增长,反而成了老板和基层员工沟通的阻碍,从而影响了公司的管理效率,也导致公司错过了很多有利的发展时机!

在经济环境比较好的时候,中层管理或许能够起到串联上下级之间的关系,但是,经济环境一旦不好,中层管理,将给企业增加直接的负担!

2、中层管理之间的>抵牾/p>

怎么体现出来呢?公子义曾经辅导过一家100多人的企业,发现这家公司最大的问题,就在于中层管理!

通过深度的调研和访谈就发现,这家公司产品总监和运营总监不可调和的矛盾导致了工作发展进程缓慢!

由于运营总监刚加入公司的时候,利用老板的信任通过组织架构调整把产品总监给架空了!

产品总监和运营总监的矛盾,导致基层员工在工作中常常面临着站队的问题!从而从整体上影响了公司的团队士气!

从而这个一个侧面也可以反映出来,中层管理的态度,积极的话,会推动公司的发展进程。

一旦中层管理内部一旦发生矛盾,将会影响到公司的日常业务,陷入内斗,从而影响了公司整体的团结。

3、压缩成本,降低风险

2019年整个互联网的环境证都比较低迷,很多公司,为了降低成本,裁掉了很多中层管理。

早在今年年初,京东的创始人刘强东裁掉了公司不少的高管,来降低公司的管理成本。

帮助公司提升效率,扩大市场份额。这是在激烈的市场竞争当中,不可避免要面临的问题。

总之

减少中层管理,最终的目的,无非就三个,一是降低成本,二是提高效率;三是让更多的年轻人上位!

公子义


你说的这个就是所谓的“扁平化”管理,在最近两年比较火热的一个词,甚至很多公司招聘信息都直接写上是“扁平化管理”来吸引求职者,和另一个词“弹性工作”有异曲同工之妙。而现在的状态就和所谓的进围城以上,外面的想进去,里面的想出来。正如你所说有公司开始裁掉中层管理,改为扁平化汇报;而也有实行了扁平化管理的公司开始舍弃它,变为层级管理模式。那么扁平化管理到底好不好呢?其实可能得从多方面来>对待/p>

1.可能大家都知道,所谓“扁平化”管理的关键其实就是中层管理的有无,那为什么那么多公司想变成这种模式呢,在我看来无非就是三个原因:一是公司本身规模不大,人员不多,在高层看来是不需要再有中层管理者,他们可以直接对下层人员进行管理。换个角度也是能节约一大块成本的哟。二是部分公司的层级确实太多,而且中层在很多方面执行不力,会造成上下级沟通不畅,基础无法执行到高层的想法。造成很多项目无法按正确的理念推行下去。也许经过中层就变缓甚至变异了。三是任何一个火热的现象,都面不了很多跟风的。所以一部分公司也是跟风,想看看扁平化管理到底有多好。

2.可为什么又有实行扁平化管理的公司想舍弃它呢,是因为扁平化管理缺失也有它的劣处,当人员越来越多,几个高层怎么能完全照顾得到所有的基层员工呢,而多个员工谁来主导,谁来负责,完全不清楚,有时候就感觉是一盘散沙。这个时候要能走下去,可能就全靠几个高层的超能力和超魅力了吧。

3.其实还有一种公司,人数也不少,但还是有点趋向于“扁平化”管理,那这种公司就是学习型企业,整个公司都是处于一种学习型的氛围和状态,当然这种必然有一个技术大牛坐阵。这种公司只能说不会太差,但发展过程中任然会面临很多问题。

4.所以不要太在意是否要“扁平化”管理模式,根据自身企业的特点,可以做适当融合,部分扁平化,但也不能少了层级化,尽量避免过于扁平化和过度层级化所带来的种种影响,这样才能让自己的企业公司得到最好的发展。

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