方案和文案区别
1、定义不同：
（1）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
（2）文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
2、内容不同：
（1）方案是计划中内容最为复杂的一种。一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
（2）文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。
3、适用范围不同：
（1）方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
（2）文案包括撰写报纸广告、杂志广告、海报；撰写企业样本、品牌样本、产品目录；撰写日常宣传单页、各类宣传小册子；撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文；撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕； 撰写电视专题片脚本等。
方案和文案区别
1、定义不同：
（1）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
（2）文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
2、内容不同：
（1）方案是计划中内容最为复杂的一种。一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
（2）文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。
3、适用范围不同：
（1）方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
（2）文案包括撰写报纸广告、杂志广告、海报；撰写企业样本、品牌样本、产品目录；撰写日常宣传单页、各类宣传小册子；撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文；撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕； 撰写电视专题片脚本等。
公司经常要求写方案，怎样才能让自己提交的方案顺利通过呢
【沈理职谈】的观点，如何让辛辛苦苦写的方案顺利通过，从三方面的角度考虑问题：第一是方案的审核者 ，也就是方案完稿以后呈现给谁看；第二、方案的受众者，也就是这个方案是解决什么问题的；第三、方案的可行性，如何可控的去落地；把这三方面思考完的话，通过概率会大大提升，但是还有很多技巧，分析如下：
第一、想让方案顺利通过，你就不要随便糊弄。高质量的方案肯定是增大通过的几率，这个跟你的业务水平和项目理解能力有关。起码第一点，根据你的实力用心去写，这一点是毋庸置疑的。如果想顺利通过，又不好好写，哪有天上掉馅饼的事情。
第二、思考方案审核者的角度和立场。领导让你写一份方案，你要先咨询一下领导有什么看法，整体思路和想要达到什么效果。只有这样的话你才能够避免天马行空，在领导想要的范围内完稿，他肯定是认可你的方案的。正常情况下，领导的整体思路加上你的创意构架和落地细节，稿件修改不会超过3次的。
第三、思考方案受众者的需求。你这个方案是为了解决什么问题而写的，一定要清楚。是为了项目执行还是引流客户，不同的主题和受众需求，你的方法和立意是不一样的。因为很多时候，方案也不一定是领导一个人拍板的，是需要经过小组或者会议讨论的。如果你能够解决问题，方案即使文采不行，也会让大家认可你的措施的，这样通过几率不是更大了。
第四、方案要有可行性，要有落地步骤。如果你能够把方案内容、实施计划、落地执行安排细节都写清楚，有很高的可行性的话，领导在看你方案时候，会不自觉的进入到你方案里边呈现的场景，会考虑实施效果，如果能够让他来站在你设定中的场景去思考，他只会给你提更多完善的意见，而不会去否定你。这样你完善以后，通过的概率就很大了。
第五、故意留一点明显的失误，让领导去发现。你可以故意暴露一点常识性的错误，领导看你的方案时候，一眼就发现了，肯定会给你指出来的，这也证明了领导的英明决策。他指出来明显错误，就不会花更多时间去深入思考你的方案了，挑错的就不会很多，不会太深入了，你改起来也快。事业单位经常都是这样干的。
第六、写好以后不要立马提交，等到截止日期快到了再交。写好方案以后多检查，别着急去交给领导，等到截止时间快到了，你再交。一方面，你可以利用这段时间再思考和完善，另一方面你交的早了也显得你没有认真啊，都知道慢工出细活的道理。再次一点，交的晚了，领导也没有太充足的时间去审核，只要差不多就能够过了。你如果很快的写完看，那领导肯定会展示自己鸡蛋挑骨头的能力的，让你苦不堪言。
第七、方案写好了，找同事先看看，提点建议。旁观者有时候更能够给出建设性意见，都是一个公司的，对业务理解相对很熟悉了，他们的意见你也要酌情考虑，完善自己的方案，这样集众人的智慧，通过几率更大，更顺利。
