互联网产品销售是什么
1、互联网产品销售即互联网营销就是我们所说的网络营销啦。
可以这样理解：利用互联网（包括移动互联网）所进行的市场开拓、产品创新、定价促销、宣传推广等活动的总称。其功能包括电子商务、企业展示、企业公关、品牌推广、产品推广、产品促销、活动推广、挖掘细分市场、项目招商等方面。
广义的网络营销指企业利用一切计算机网络（包括Intranet企业内部网、EDI行业系统专线及Internet国际互联网）进行营销活动。而狭义的网络营销专指国际互联网络营销（国际互联网，全球最大的计算机网络系统），就是指组织或个人基于开发便捷的互联网络，对产品、服务所做的一系列经营活动，从而达到满足组织或个人需求的全过程。网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在互联网基础之上借助于互联网特性来实现一定营销目标的营销手段。
2、互联网的产品是无形产品，比如卖广告，应用软件等，和一般的销售是一样的，遵循FAB法则
FAB销售法则是销售技巧中最常用也是最实用的>本领/p>
F：产品特征（属性）
A：产品特点（作用）
B：产品优势（益处）
为什么疫情期间招销售的特别多
大家好，我是艳艳，很高兴能回答你这个问题。
以下是我个人的观点：1，销售这个岗位，首先流动性是比较强的，大部分职场新人会从销售做起。
2，销售是典型的低门槛，高起点，销售工作压力大，不同行业，
门槛会不一样，门槛有低的公司相对底薪也低，相反门槛高那底薪也就高一点。
当然，做销售也不是靠底薪的，最主要是靠销售业绩带来的收入。
3，销售行业：要有头脑，能吃苦，需要保持热情，冲劲，不努力肯定是被淘汰的。
4，疫情期间对实体压力也是比较大，也是考验自身的能力的时候，能力弱的随着也被淘汰，
有些公司也想找一部分能力强的人来挽救。
以上是我个人观点，希望能够帮助到你，谢谢。
销售人员的流动率本来就比较高，像基层的销售人员流动性比高级的销售人员更高，入职要求的门槛相对较低，没有太多的条件限制，较高的提成也能够吸引没有工作经验的人去尝试接触。
不管疫情是否发生，销售岗位的需求始终是保持着稳定的水平，并不是疫情期间就特别高。现在很多行业遭受到严重的冲击，一些企业停产导致员工被裁员，类似企业的岗位需求就不可能消化被裁员的人数，这部分人就需要面对转行转岗的情况，相对来说转岗做销售是比较容易，维持正常经营的企业急需增加收入，希望开拓市场，会吸纳更多销售类的岗位来为企业带来客户。
这个时期是大浪淘沙的过程，整个市场格局会重新洗牌，客户资源会重新整合，如何占据新的市场份额，抢占变化后的资源是活下来的企业需要思考的问题，面对激烈的竞争环境，通过优秀的销售团队来赢得客户是非常重要的一环。
其实无论什么阶段，对于销售岗位的需求是不会有太明显的低谷，有的行业低迷，另一些行业就会站上风口，整体来说市场永远缺少优秀的销售人才。
假设你好几天没吃饭了，面前忽然出现一碗饭和一套精美的餐具，你选哪个？
一般情况下，会选择先吃饱饭，再琢磨别的。
其实这就是为什么在疫情期间，销售岗位招聘相对较多，我初步总结了三方面的原因：
原因一：“开源”是企业续命的真正解药
当经济形势不好的时候，企业“节流”固然重要，但活下去是根本，否则消耗的再少，没有新的收入进来，一样会死掉。
疫情期间，能看到很多B2C、C2C的零售业、地产业都纷纷转战电商和直播领域，通过拓宽销售渠道来增加业绩。
在这些营销组合策略当中，电商直播和新媒体运营等，也属于营销类的岗位。
但对于B2B企业，无法通过这些刷短视频和直播刷流量，而带来销量，比较适用的营销方法还是传统的人员推销。
所以，当前的诸多企业，除了招人，还是招人，通过拓宽销售渠道、加强销售的力量，找到更的市场机会。
原因二：销售岗消耗的经营成本相对低，但收益更高、更直接
为什么这么说？咱们先看看一个企业的经营成本结构包括哪些。
经营成本包括：固定成本和可变成本两部分。
固定成本主要是：固资及折旧、人员岗位基本工资、管理费、市场费（每年固定活动推广费用）等。
可变成本主要包括：销售人员奖金（业绩提成奖金或利润分成）、市场费（用于人员推销产生的相关费用）、BOM成本等。
很多企业为了控制市场费，由企业提供平台、技术支持与产品/品牌背书，让销售去跑市场。
这种模式相当于销售人员自己先垫钱，如果能跑来单子就报销，否则报销比例非常小。
对于企业来说，通过减少办公资源（很多销售人员没有工位）、办公用品的消耗，降低了固定成本。
在此前提下，如果可变成本提高，说明企业的盈收也高了，因为销售人员签单，会关联BOM成本、销售人员奖金、用于推销产生的市场费、管理费（差旅费）等的增加，但这些都是销售活动带来的附属成本，正是企业求之不得的，因为企业的总收入增加了。
原因三：经济好的时候可以“技工贸”模式，不好的时候，选择低调过冬吧
技工贸是技术、生产、销售都有，走长期的技术领先策略。
而真正领先的技术又靠什么？
主要是靠大量的时间、研发人员、研发资金投入。
当没有多余的资金储备时，如果不选择倒闭关门，很多企业家会从“技工贸”转为“贸工技”模式。
甚至经营模式中只留一个“贸”，也就是销售力量，对新产品研发、扩大再生产需要的资金事先暂缓，或者考虑外包。
所以，企业在经济环境不明朗的时候，会立足当前，适当扩大销售团队，拓展更多的市场机会和客户资源，保证能够存活下来。
