员工对企业的忠诚，应该体现在哪几方面
就题复议，先不讨论企业怎么对员工，单谈一下员工对企业的忠诚体现在哪些方面，一家之说，仅供参考：
1，不迟到不早退，没事不请假或少请假。做为一名企业员工，我想最起码的按时上班是最基本的职业道德要求，别说什么原因和理由，都是借口，我记得上个世纪我刚进入社会上班时候，二三年都没迟到早退一分钟，请假总次数不超过三次，总天数不超过三天，可能是我们那个世代的人，对个人要求比较严格吧，上学也是，基本上十几年学习时间，也没请过假，也没迟到一分钟；
2，既然 是上班，那最基本的职业要求，尽心尽力完成本职工作，这也是员工基本素质，也是对企业一种忠诚表现形式，不然天天磨洋工，怠工，窜岗，毫无职业道德，员工能做到努力工作，一心上进，也是对自己职业的尊重；
3，不惹事不议论同事或领导是非，这也是员工的一种忠诚形式。人是群体动物，有事应该当面说清楚，最讨厌那种背后说人，人前装神的道德婊。以圣人的标准要求别人，以贱人的标准要求自己，无底线的做人原则，极其无耻，当然这种现象，在哪个公司都有，无法避免；
4，严格遵守企业的规章制度，这也是个人职业素养的体现，也是对企业的另外一种忠诚。一些细节，如几年如一日在企业工作，不抱怨不推诿，埋头自己的工作，也是一种值得赞扬的行为。
以上所写仅代表个人观点，如果你有不同看法或建议，欢迎留言，共同探讨，关注我并给我点赞，送人玫瑰，手有余香！
公司的机制是否能成就员工！
公司的产品是否能成就客户！
公司的流程是否能自动运营！
是我们每一个当老板思考的问题，任何商业模式都离不开信任和诚信，都要看你能
给对方带来多大的价值，你能帮到多少人，成就多少人，就会就多少人成就你！
我个人认为员工对企业的忠诚主要体现在四个方面：爱岗敬业、企业文化认可、企业形象维护、企业利益保护。
爱岗敬业
员工要忠于企业，首先得热爱自己所从事的工作岗位，以饱满的热情和踏实的工作态度，履行好自己的岗位职责，进而为企业发展贡献价值。
企业文化>承认/p>
员工忠于企业，就得认可其企业文化，进而产生情感承诺。否则，员工与企业的关系就纯粹是一种利益关系，谈不上忠诚。
企业形象维护
员工忠于企业，对外就得维护好企业的形象，对于企业做得不好的地方，要通过内部渠道去反馈，使之完善。
企业利益>掩护/p>
保护企业利益是对企业最根本的忠诚，如果连企业最起码的利益都不去维护，也就谈不上对企业忠诚了。
为什么上市公司股东把股份放在公司
上市公司股票买卖是一个经济学的大问题，说起来很复杂。我用通俗的语言解释一下，希望能帮到你。
上市公司把股份都放在公司而不是都出售了，大致分为以上三种情况：不能卖、不敢卖、不想卖。
第一种情况，不能卖。对于新上市的公司，很多创始人的股份在上市议中为了维护公司的稳定和股价的稳定，一般都会设置24个月-60个月的限售期，也就是上市后创始人不能马上通过出售股份来套现，这样有利于企业的稳定和股价的稳定，最大限度保护投资者。还有一种情况就是自己本身的股票已经质押给银行或者其他三方机构，乐视的老贾，通过股票套现将近100亿，其实大部分老贾的股票并不是通过股票二级市场交易的，而且通过股票质押,从银行贷款，现在股票不值钱了，银行手中质押的股票的价值低于当初贷款的价值，老贾也就从老总变成老赖了。
第二种情况，不敢卖。在股票市场中，一次性大量出售股票会引起股价暴跌同时会丧失公司的控制权，这样的例子数不胜数，举一个简单的例子。阿里巴巴马云持有的股票，如果想要大量出售股票，市场上的其他投资人得到这个消息后就会认为，阿里巴巴是不是有什么问题了，然后也会大量出售手中的股票，导致股价大跌，最后连锁反应，自己的企业会快速走向灭亡，这个是很恐怖的事。
第三种情况，不想卖。现在银行的年存款利率不到5%，也就是说，如果从股票市场套现的现金年收益低于5%就是在赔钱。但是自己的公司股价增长的速度会远远大于这个收益，例如茅台2年增长了300%，但是如果是从股票套现的钱拿出来再投资很难有这样的收益，这也是优秀上市公司股票要长期持有，也是是大家投身股市的原因，利益最大化。
其实这个问题是一个经济学复杂的问题，我这里只能简单的说一下，希望能帮到你。
当公司遇到困难，领导应该发挥什么作用
谢谢邀请。
作为领导，当公司遇到困难时应该在以下三个方面起作用。
第一、做好沟通工作。
一方面，领导要如实的将公司遇到的困难跟员工做沟通。当然沟通也讲究方法，既不能言过其实，也不能掩盖事实。能够做到有理有利有节最好。在与员工沟通的同时，收集员工的反馈。另一方面，将员工的反馈给公司的高层做汇报，并提供与员工进一步沟通的方案。
第二、起好带头作用。
越是困难的时候，越要身先士卒，以身作则，起好带头人的作用。首先，领导不信谣不传谣导。其次，更加刻苦的做好本职工作。最后，更加积极主动的与员工沟通，在关心员工成长的同时，随时掌握员工，尤其是关键岗位的员工的心理变化，并作出反应。
第三、激发员工主人翁精神。
有了第一方面和第二方面的铺垫，领导可以鼓励和组织员工就公司面临的困难提出解决方案。
这样做一方面可以激发员工的主人翁精神，主人翁责任感。另一方面，员工提出的解决方案可能真的能帮助公司走出困境，这是一举两得！
这次的分享就到这里了。希望对你有所帮助！
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