把公司的计策转化为可实行落地的，这个中须要有一套的体系化的计策打法。
一样平常公司都会通过的KPI，将高层的计策目标拆解到个人。这种看似没有问题，水面上沉着如水，但是水面之下波涛彭湃。
怎么担保全公司上高下下计策目标对齐？
一、OGSM
宝洁等公司用了一个秘密武器，叫做OGSM。
O指的是计策，偏定性指标；G指的是目标，基于计策设置的定量目标；S指的是策略，为了达成的定性策略是什么；M指的是策略是否完成，须要能够量化，于是有了定量的任务完成指标。
总结起来，便是先有计策目标，拆解计策目标，制订完成的任务，量化任务，担保可实行落地可完成。
二、产品经理怎么做好方案？
产品经理要做好方案，也要牢牢环绕OGSM这几个维度。
明确当前的计策目标是什么，最好从公司的计策层级出发，层层阐发，找到和我们最干系的那一部分。
比如公司明年的发卖额要到×××亿，涨幅要达到××％，人力要大幅增加，这些指标，尽可能进行拆解，可以利用发卖万能公式：流量×转化率×客单价×复购率，如果涉及到研发，还要再拆解研发的生产流程，供应链的如约流程。
各个环节当中，哪个环节对付计策目标的影响面最大，那便是我们要重点占领的地方。
这里的计策目标最好能够今后看三年，由于提前识别问题，我们可以提前做好相应的资源准备和方案。
想清楚短期、中期、长期的计策目标了之后，接着就须要能够拆解各个任务了。
比如发卖额提升××，识别出来最大的瓶颈在新客转化上，那我们的重心就该当全力以赴，拓展新的获客渠道，担保新客的转化。
而新客转化又可以细化为广告投放、异业同盟、SEO等等，当前哪个方面存在瓶颈，哪个就须要重点占领。
然后针对这个任务，设置相应的量化指标。
设置好指标可之后，还要清楚针对这个指标，须要哪些资源投入，向上级要求资源的倾斜。
总结一下，方案的步骤是理解公司的计策目标，拆解目标，找到目标当中的瓶颈，针对瓶颈进一步细化，找到可实行落地的任务，并对任务进行指标拆解和量化，末了是梳理资源，和监控方法，担保任务可以正常落地实行。
本文由大家都是产品经理作者【蔡锦海】，微信公众号：【锦海说】，原创/授权 发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。
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