目前热门的运营划分紧张是：新媒体运营、短***运营、内容运营、社群运营、活动运营、产品运营、电商运营。
还有一些特殊的运营岗位有：APP商店推广运营、SEO/SEM运营、广告投放运营、***群组运营
或者根据公司业务不同来进行划分的运营，例如：工具类、社区类、平台类、游戏类、电商类。
下面就根据这些运营岗位划分来说一下他们的事情内容和岗位职责是什么。
一、目前比较热门的运营划分1．新媒体运营
目前微博、微信"大众年夜众号等社会化媒体、自媒体平台兴起后逐渐热门起来的一个岗位，它的紧张事情职责包括：新媒体账号的内容掩护、粉丝关注数增长、粉丝掩护、活动策划、外部合为难刁难接（如联合活动、互推）等。
2.短***运营
短***运营是基于抖音、快手、***号等短***平台衍生的运营分支，紧张卖力脚本制作、辅导拍摄、剪辑、成片审核并对成片卖力。对上线***进行数据剖析汇总并及时调度内容方向。短***运营是内容运营的一种，只是内容形式因此***的办法展现的。短***运营须要关注和解决的问题与内容运营有重合的地方。
3．内容运营
内容运营这样一个分支，实在核心要办理的问题是：环绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各种跟内容干系的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。
因而，内容运营这个模块下要关注和解决的问题可能包括了以下问题中的一个或多个。
4．社群运营
核心要办理的问题，是环绕着用户的新增、激活、转化、留存、裂变以及用户之间的代价供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各种跟用户有关的数据，如用户数、生动用户数、精英用户数、用户勾留韶光等。
以是，社群运营要关注的问题可能包括了以下问题中的一个或多个：
种子用户从哪里来？（豆瓣、知乎、"大众号、线下门店、地推吸粉等等）
利用什么活动激活用户？
社群中的KOL怎么来？
如何利用社群变现？
如何进行用户管理？
5．活动运营
至于活动运营，核心便是环绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣扬推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和实行落地。一个活动运营，必须事先明确活动的目标，并持续跟踪活动过程中的干系数据，做好活动效果的评估。
实在，活动是一种再常见不过的运营手段，也是一个合格的运营必须要节制和闇练利用的一种手段。每每在我们做内容运营和用户运营的过程中，也必不可少地会涉及很多活动。以是单独把“活动运营”设为一个独立岗位的互联网公司，实在并不是特殊多。
4．产品运营
所谓产品运营，实在要做的事情，便是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特天命据，如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等。
以是，一个真正意义上的“产品运营”，实在是一个综合能力比较均衡，既熟习各种运营手段，又熟习产品，乃至能够自己完成一些产品方案的人。
5.电商运营
电商运营主对店铺销量卖力，通过对店铺的美化、商品上新、活动策划、参与活动、商家资源对接等一系列方法完成发卖额的提升。电商运营的考察办法大多也是由发卖额来考察的。电商运营也须要对当下流行的卖货形式有敏锐的洞见并能迅速学习利用到自己的产品上，例如现在很火的直播带货，现在各大电商平台也开始直播带货，并且效果都不错。
以上运营中互联网行业内相比拟较有同等共识的4大运营职能划分是：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，像新媒体运营和短***运营这些是后面自媒体平台的兴起产生了这样的运营分支。
二、一些特殊的互联网运营岗位1．APP商店推广运营
紧张事情职责包括：跟各种运用商店进行对接，完成APP发布、上架等的全流程，做好APP在运用商店的ASO，与各运用商店的卖力人建立良好的关系，对各运用商店渠道的推广资源和推广形式（如专题、付费推广位、节日活动、限免、首发）熟习，乃至对付每个渠道的用户构成、推广效率等都要做到烂熟于心，以便产品有推广投放需求时可以更好地制订推广方案。
2．SEO/SEM运营
SEO的紧张事情职责包括：研究搜索引擎（如百度、360等）的搜索结果抓取和排序规则，制订干系搜索关键词匹配策略，结合目前全站内容对网站架构、内容展现形式乃至代码等进行优化，借此在搜索引擎搜索结果页中得到更高排名，从而得到更多流量。
而SEM的紧张事情职责则包括：剖析产品和业务干系的搜索关键词，在搜索引擎中对干系关键词进行付费广告投放，从而得到更多流量。此外，SEM运营须要结合关键词搜索热度和投放价格等的变革持续对投放策略进行调度和优化。
3．广告投放运营/流量运营
紧张事情职责包括：剖析各广告/流量分发平台（如网盟、hao123、广点通、微信朋友圈广告等）的数据、推广形式和ROI等，结合产品推广需求制订推广策略和方案，并持续调度，优化流量/用户获取本钱。
须要提到的是，随着近年来移动互联网的发展和纯粹“入口类产品”（范例如hao123）的生存空间越来越小，纯粹的流量分发和流量运营生存空间已经越来越小了。
4．***群、小组运营
紧张事情职责为：某个特定***群或线上小组的掩护，包括但不限于定期群内抛话题、组织活动、生动气氛等。
三、根据不同公司业务进行的运营划分1．工具类产品
工具类产品较为看重效率和体验，常日是产品大于运营的，因而在较长的韶光里，运营端最主要的关注点便是用户增长，紧张手段可能包括渠道推广、BD和部分活动等，运营跟数据打交道会比较多。
2．社交/社区类产品
社交/社区类产品看重社交氛围、话题和玩法，是一种须要运营和产品并重的产品形态。
这类产品的运营职员可能须要常常跟人打交道，比如最初要找到一批符合产品调性的用户过来利用产品，后续还要持续做好重点用户的掩护，乃至自己都要深入产品当中去带着用户一起玩。
在这类产品氛围的掩护上，运营还须要常常制造各种话题和策划各种活动，由于须要确保话题和活动都是目标用户喜好的，以是运营最好深度理解用户，乃至自己本身便是产品的目标用户。
这类产品的用户增长除了常规的渠道、引流和跟数据打交道外，可能也须要常常通过制造一些事宜、话题、传播等来完成拉动。
3．内容类产品
这类产品的运营核心就一个：便是要能持续做出独特、高质量的好内容，并把这些内容包装好，让用户更易于消费（比如取一个好的标题、做一个好的专题等）。
内容类产品的用户增长每每也是依托于内容和话题的，须要定期策划出很多有亮点的话题性内容，借助这些内容的传播拉来更多用户。
4．电商类产品
电商类产品的运营比较特殊，它分为几块。
一是关于商品和品类的运营，要关注的问题包括我们选择一些什么样的商品品类来进行售卖，售卖过程中要重点去推哪几款商品，商品的定价策略如何来制订、商品的库存管理和供应链管理等。
二是各种匆匆销活动的策划和落地实行，比如各种6·18节、双十一节、双十二节之类的。
三是推广和流量培植，这部分也会跟数据打交道比较多，须要熟习各种推广渠道和推广工具。
四是一些用户关怀和用户维系的东西，类似传统行业的CRM，比如针对什么样的用户我们要定期送点小礼物、来点代金券、做点针对性活动啥的。
末了便是一些根本的东西，比如对付商品的包装、文案的优化、还有客服的到位等。
5．平台类产品
平台类产品的运营是比较讲究的，由于平台的运营特殊看重“节奏”。
例如，淘宝或滴滴出行这样的产品，一开始无论司机/商户太多了，还是买家/搭客太多了，可能都会是问题——会导致大量该类用户得不到好的体验从而离开。
以是，平台类产品的运营会特殊关注“节奏”，什么时候要拉什么人进来，拉多少得当，都很讲求。
此外，平台类产品会非常看重策略和用户维系。比如淘宝商家，可能须要按地区、按售卖商品、按客单价等各种不同维度分成很多类，然后再分别对其进行维系。尤其是在平台发展大了往后，必须针对用户的不同特色进行风雅化运营。
然后，平台类产品在渡过了一个发展临界点后，会非常看重品牌，以是各种活动、品牌宣扬文章、事宜、内容等的策划和落地在这之后会成为一个比较主要的点。
6．游戏类产品
目前游戏产品的运营，重点是两大块。
第一块，还是推广，各种对接渠道，各种看转化率，各种盯数据。
第二块，则是收入。比如，对付游戏中有更大付费可能的一群人，游戏公司可能会有一个专门的团队来环绕着这群人转，通过各种策略和运营手段促进这群人的付费。
末了，对付以上所有类型的产品，都可能会须要通过新媒体等路子来进行品牌培植和用户维系。
