但当我们在追逐技能的过程中，总是忽略一种属性，那便是任务，这样的操作每每导致我们在行业事情的过程中，捡芝麻丢西瓜。
那么，SEO网站排名不是技能，而是一种担当？
根据以往点点SEO的履历，蝙蝠侠IT，将通过如下内容阐述：
1、KPI排名
无论你是SEO机构，还是企业的SEO从业职员，90%以上的事情职员，都是在基于kpi指标去完本钱身的干系事情，很少去关注企业网站的长期发展，比如：
① SEO机构
常常只考虑目标企业的需求排名，只要达到对方的哀求就算完成自身的任务，很少会从整体运营的角度去为企业思考，最为常见的例子便是：
1）利用大量低质量的垃圾内容，添补网站。
2）只做首页的排名，而不考量，各个栏目页长周期的发展。
3）利用激进策略，短期快速排名，完成任务结算，而后期降权，事不关己。
② 企业运营
而对付一些企业的运营职员而言，实际上，很多企业主是并不清楚SEO的，一些不负任务的SEO优化师，常常会：
1）推举企业主，去做一些没有任何竞争度，看似非常干系的词。
2）做一些让企业站数据指标看着完美，而没有任何转化的词。
3）利用自身的职业关系，提高企业的运营本钱，比如：***源的软文外链。
2、诊断报告
无论你是做SEO机构，还是个人，作为SEO经理我们都会给出一个网站诊断报告，它紧张包括：
① 网站的流量增长情形，以及碰着的干系运营问题。
② 特定关键词的排名浮动，以及干系性的关键词来路流量。
但在这个过程中，有的时候我们完成这些形式上的绩效指标非常随意马虎，除了搜索引擎自然排名，实际上，其他的业务指标，我们都可以利用工具，进行美化。
特殊是常常涌现一些有名品牌机构卖力人和SEO做事商相互“勾搭”的情形，SEO的干系技能很随意马虎实现，而我们认为更多的是任务。
3、品牌策略
我们在做SEO的过程中，都清楚是为了曝光企业的产品，并且在一定周期内，形成有效的转化，但在实际的运营过程中，我们认为SEO终极做事的永久都是企业品牌。
如果一个SEO职员，在做干系策略的时候，在长周期运营的过程中，忽略品牌的运营，我们只能称之为他是网站排名大师，而并是一个有任务的运营者。
总结：我们在做SEO的过程中，有的时候并不是一种技能，而是一种任务，而上述内容，仅供参考！
